Sempre più spesso i cittadini vengono invitati a “partecipare” a varie forme di riunioni, consigli o commissioni per “contribuire a determinare” le politiche pubbliche in un campo o nell’altro. Si suppone che vengano inclusi per ottenere “input” dal pubblico per aiutare i funzionari a prendere decisioni finali su tasse, istruzione, crescita della comunità o qualsiasi altro argomento.
Sembra fantastico… Purtroppo, le apparenze sono spesso ingannevoli.
Voi, signor o signora cittadino, decidete di partecipare a una di queste riunioni.
In genere, scoprirete che c’è già qualcuno designato a condurre o “facilitare” la riunione. Si suppone che il compito del facilitatore sia quello di aiutare in modo neutrale e non direttivo a garantire che la riunione si svolga senza intoppi.
In realtà, il suo compito è esattamente l’opposto: fare in modo che le conclusioni raggiunte durante la riunione siano in accordo con un piano già deciso da chi ha convocato la riunione.
Il processo utilizzato per “facilitare” la riunione si chiama Tecnica di Delfi. La Tecnica di Delfi è stata sviluppata dalla RAND Corporation per il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti negli anni 1950. Inizialmente era stata pensata per essere utilizzata come arma psicologica durante la guerra fredda.
Tuttavia, fu presto riconosciuto che le fasi della Delphi potevano essere molto utili per manipolare QUALSIASI riunione verso un fine predeterminato.
Come si svolge il processo? Le tecniche sono ben sviluppate e ben definite.
In primo luogo, la persona che condurrà la riunione, il facilitatore o l’agente del cambiamento, deve essere una persona simpatica con cui i partecipanti alla riunione possano essere d’accordo o simpatizzare.
Il compito del facilitatore è quindi quello di trovare un modo per provocare una spaccatura nel pubblico, per stabilire che una o alcune persone siano “cattive” mentre il facilitatore viene percepito come “buono”.
I facilitatori sono addestrati a riconoscere i potenziali avversari e a farli apparire aggressivi, sciocchi, estremisti, ecc. Una volta fatto questo, il facilitatore si stabilisce come “amico” del resto del pubblico.
Il palcoscenico è ora pronto per il resto dell’ordine del giorno.
A questo punto, il pubblico viene generalmente suddiviso in “gruppi di discussione” di sette o otto persone ciascuno. Ciascuno di questi gruppi è guidato da un facilitatore subordinato.
All’interno di ogni gruppo si discute di questioni già decise dalla leadership dell’incontro. Anche in questo caso, il facilitatore manipola la discussione nella direzione desiderata, isolando e sminuendo i punti di vista opposti.
In genere, ai partecipanti viene chiesto di scrivere le loro idee e i loro disaccordi con i documenti da consegnare e “compilare” per la discussione generale dopo la riconvocazione dell’assemblea.
Questo è l’anello debole della catena, che si suppone passi inosservato. Chi compila le varie note nell’ordine del giorno finale per la discussione? Ahhhh! Sono coloro che gestiscono la riunione.
Come fate a sapere che le idee contenute nei vostri appunti sono state incluse nel risultato finale? Non lo sapete! Potreste rendervi conto che la vostra idea non è stata inclusa e giungere alla conclusione che probabilmente eravate in minoranza. Riconoscete che ogni altro cittadino partecipante a questa riunione ha scritto i propri gusti su un foglio simile e anche lui non ha idea se le sue idee siano state “inserite” nel risultato finale! Non si sa nemmeno se le idee di qualcuno fanno parte delle “conclusioni” finali presentate al gruppo riunito come “consenso” dell’opinione pubblica.
Raramente qualcuno contesta il processo, poiché ognuno conclude di essere in minoranza e diverso da tutti gli altri.
Così, ora, coloro che hanno organizzato l’incontro sono in grado di dire ai partecipanti e al resto della comunità che le conclusioni raggiunte durante l’incontro sono il risultato della partecipazione pubblica.
In realtà, le conclusioni desiderate erano state stabilite, nel retrobottega, molto prima che l’incontro avesse luogo. Esistono variazioni nella tecnica per adattarsi a situazioni particolari ma, in generale, la procedura descritta sopra ha luogo.
La domanda naturale da porsi in questo caso è: Se l’esito è stato preordinato prima che la riunione avesse luogo, perché fare la riunione? Qui sta la genialità di questa Tecnica di Delphi.
È indispensabile che il pubblico creda che questo programma è loro! L’hanno pensato loro! Hanno partecipato al suo sviluppo! Il loro contributo è stato riconosciuto!
Se le persone credono che il programma sia loro, lo sosterranno.
Se invece percepiscono il minimo accenno al fatto che il programma viene loro imposto, si opporranno.
Questa tecnica molto efficace viene utilizzata, in continuazione, per cambiare la nostra forma di governo dalla repubblica rappresentativa, voluta dai Padri fondatori, in una “democrazia partecipativa“. Ora, i cittadini scelti in massa sono manipolati per accettare risultati prestabiliti, mentre credono che il contributo da loro fornito abbia prodotto i risultati che ora sono loro! La realtà è che l’esito finale era già stato determinato molto prima che si svolgesse qualsiasi incontro pubblico, determinato da individui sconosciuti al pubblico. Si può dire “cospirazione“?
Questi “agenti del cambiamento” o “facilitatori” possono essere sconfitti! Possono essere sconfitti usando i loro stessi metodi contro di loro.
Poiché è così importante, ripeterò i suggerimenti che ho dato nell’ultima rubrica precedente.
- Mai, mai perdere la calma! Se perdete la calma, perdete la battaglia, è così semplice! Sorridete, anche se vi fa male farlo. Siate sempre cortesi. Parlate con un tono di voce normale.
- Rimanete concentrati! Scrivete sempre la vostra domanda o dichiarazione in anticipo per aiutarvi a ricordare il modo esatto in cui è stata fatta.
Questi agenti sono addestrati a distorcere le cose per far sembrare sciocco o aggressivo chi non aderisce al loro programma. Sorridete, aspettate che l’agente del cambiamento abbia finito di parlare e poi riportatelo alla vostra domanda. Se distorcono ciò che avete detto, ricordate semplicemente ai membri del gruppo che ciò che sta dicendo non è ciò che avete chiesto o detto e poi ripetete, testualmente, dai vostri appunti l’obiezione originale. - Siate perseveranti! Attendete le eventuali arringhe e poi ripetete la domanda iniziale. (Tornate indietro e rileggete la colonna precedente).
- Non andate da soli! Chiedete a quanti più amici o parenti che la pensano come voi di venire con voi alla riunione. Fate in modo che ogni persona sia “armata” di domande o affermazioni che in generale sostengono il vostro punto di vista centrale. Non sedetevi in gruppo! Distribuitevi tra il pubblico in modo che il vostro gruppo non sembri un gruppo.
Quando il facilitatore o l’agente di cambiamento evita di rispondere alla vostra domanda e insiste che deve andare avanti per dare a tutti la possibilità di parlare, i vostri propri agenti tra il pubblico possono fare domande, formulate in modo diverso, ma sempre con lo stesso significato della vostra. Possono riportare la discussione al punto iniziale.
Potrebbero anche far notare, in modo amichevole, che l’agente non ha risposto veramente alla vostra domanda. Più l’agente evita la vostra domanda e più i vostri amici lo fanno notare al gruppo, più il pubblico si sposterà a vostro favore.
Per citare il mio informatore:
Rivoltate la tecnica contro di loro e isolate l’agente del cambiamento come un pazzo. L’ho fatto e ho visto il vapore uscire dalle orecchie di quei mediatori di potere che stanno cercando di spingere qualcosa nella gola dei cittadini. Ed è così divertente vedere il moderatore contorcersi e perdere la calma, mentre cerca di mantenere il sorriso sul volto.
Ora che avete capito come vengono manipolate le riunioni, mostriamoli per i ciarlatani che sono.
Pubblicato nel numero del 23 settembre 2002 di Ether Zone.
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Fonte / tradotto da The Delphi Technique: Let’s Stop Being Manipulated! MUST READ
http://saveelsobrante.net/Delphidisrupt.htm
http://www.saveelsobrante.com/PlanBayAreaMimiSteeleFreedomAdvocates.htm